明光酒業(yè)召開(kāi)2021年一季度運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)

      4月9日下午，安徽明光酒業(yè)有限公司在水上會(huì)議室召開(kāi)一季度運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，公司管理團(tuán)隊(duì)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張博作明光酒業(yè)一季度運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告。

      張博從整體經(jīng)營(yíng)情況、一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、二季度重點(diǎn)工作安排、存在的困難四個(gè)方面闡述了古井和明光合作以來(lái)推進(jìn)明光酒業(yè)“十四五規(guī)劃”實(shí)施工作，分析了存在困難，提出了下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃。

      在第一季度里，順利完成管理交接，召開(kāi)了明光酒業(yè)2021年第一次董事會(huì)，完成了高級(jí)管理人員聘任、古明合作簽約儀式和資金、成品酒、原酒、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點(diǎn)交接，新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成立，通過(guò)文化墻、文化論壇、文化宣講、升旗儀式、舉行2021年工作部署大會(huì)等實(shí)現(xiàn)了古井企業(yè)價(jià)值觀落地生根開(kāi)花，使“古明融合”深入人心，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注；制定了公司“十四五”（銷售、產(chǎn)能和資金）規(guī)劃；投資啟動(dòng)了一些重點(diǎn)項(xiàng)目，5號(hào)釀酒車間復(fù)產(chǎn)作為釀酒產(chǎn)能恢復(fù)的第一步已經(jīng)啟動(dòng)，博物館項(xiàng)目正在選擇設(shè)計(jì)方案和文物征集階段。公司考慮企業(yè)形象提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)劃了南大門項(xiàng)目，目前已完成設(shè)計(jì)方案。推進(jìn)了抵押農(nóng)商行4棟釀酒車間的回購(gòu)工作；提升了管理，建立了黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)分級(jí)決策的管理機(jī)制，完成了組織架構(gòu)整合和薪酬體系設(shè)計(jì)，初步完成內(nèi)控基本制度的建立，實(shí)現(xiàn)公司由人治向法治管理模式的轉(zhuǎn)變，編制了2021年明光酒業(yè)預(yù)算，推進(jìn)了明光酒業(yè)信息化建設(shè)，建立了安全管理機(jī)制。

      在二季度重點(diǎn)工作安排里，將建立KPI指標(biāo)考核，結(jié)合各部門工作性質(zhì)，按照預(yù)算管理要求，制定針對(duì)性的KPI考核指標(biāo)體系，建立績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效考核；完善內(nèi)部控制體系，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理的要求，逐項(xiàng)梳理工作流程，明確權(quán)力清單，建立簡(jiǎn)潔、高效的內(nèi)部控制管理體系；逐步開(kāi)展成本控制，在公司內(nèi)部預(yù)選薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展成本控制，以期實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)和模范的帶動(dòng)作用，逐步在公司實(shí)現(xiàn)全面的成本控制文化;繼續(xù)推進(jìn)一季度啟動(dòng)的各項(xiàng)工作。并按上級(jí)黨委要求，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，組織開(kāi)展各項(xiàng)群團(tuán)工作，組織參加集團(tuán)公司職代會(huì)，廣泛開(kāi)展“古井好人”評(píng)選活動(dòng)等。

      張博從資金短缺、用工困難、歷史負(fù)擔(dān)、物控管理和管理方式需加快與集團(tuán)公司“法治化”建設(shè)目標(biāo)接軌等方面客觀分析了存在的困難。

      在一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告中，大家深刻感受到古明合作以來(lái)深度融合、快速提升的勝利喜悅，也切實(shí)看到明光酒業(yè)美好可期的未來(lái)，紛紛表示將在“做真人 釀美酒 善其身 濟(jì)天下”企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，珍惜古明合作機(jī)會(huì)和公司平臺(tái)，積極擁抱變化，努力更上臺(tái)階。

文圖/陳道志